公司党委书记、执行董事刘拥华一行赴华丽28标检查指导
来源:曹盼盼 杨丰铭  发布时间:2018-03-19



317日,公司党委书记、执行董事刘拥华,总会计师许建革、总经济师解亚东赴华丽28标检查指导工作,党群办公室副主任杨丰铭、项目经理刘攀等陪同检查。

 

刘拥华书记一行先行到达施工现场,与中国交建总承包公司副总经理王翔、中交华丽高速指挥长彭强,共同视察了大龙潭隧道、五阱明隧道等所有工区,就工程亮点打造、安全管控、工艺优化、区域开发等多个方面内容进行了深入沟通,达成了管理共识,取得了良好收效。

 

下午,刘拥华书记主持召开了双代会精神基层宣贯会。刘书记从研判形势、发展新规划、新理念、新要求等方面,用3个小时的时间,为大家解读了公司双代会精神。要求项目全体员工要锁定公司“五年突破双百亿”阶段发展目标,深化对公司“借船出海”、“全面攻城”等发展方向的战略认同,以“差异化、区域化、专业化”等新理念为引领,汇聚新合力,全面提升管理质效。针对项目生产经营工作,刘书记提出五点意见:一是要综合考虑内外因素,紧排工期,进行隧道施工工艺优化。按照局里统一要求,做好湿喷机械手的应用与人员培训,提高工程质量与科技含量,系统降低安全风险与隐性成本。二是要打造项目亮点。以标准化树立形象,以管理理念为引领,结合安全文明施工,以管理提升为亮点。三是要针对项目隧道施工、山区便道等要点,不断完善管理措施,强化安全风险管控与安全费用管理。四是要以合同管理为主线,结合风险包干费用,以工程质量为切入点,确保项目收益。五是要强化精品意识,以现场保市场,打响品牌,做好云南市场的区域化经营开发。

 

公司总会计师许建革、总经济师解亚东分别对项目全面预算管理、负变更设计优化、成本管控等方面进行了详细指导。

 

项目经理刘攀代表全体员工表态,华丽28标将严格按照公司要求,做好项目施工安全管理工作,持续加强精益化管理提升,高标准、高效率推进项目工程建设。




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