一公司召开2018年年中工作会
来源:杨凤梅  发布时间:2018-08-15



814日,一公司2018年年中工作会在总部召开。会议传达了一公局年中工作会精神,总结成果、剖析问题,并安排部署了一公司下半年重点工作。


总经理、党委副书记解亚东作了题为补齐短板,深入开展公司体系建设 砥砺奋进,全力推进各项任务目标》的上半年工作报告。报告从市场营销、运营质量、创新管理三个方面回顾了上半年工作,指出公司发展中存在“三转”步伐有待加快、运营管理提升缓慢、总部服务项目能力不足、人才队伍建设有待加强四个方面的问题,要求下半年要做好五项工作:一是持续精准发力,深化“大营销”体系;二是追求精准管理,拓展“大管理”深度;三是持续改革创新,激发“大创新”活力;四是严肃追责问责,发挥“大监督”效力;五是夯实党的领导,聚集“大党建”合力。


会上,8个项目就质量管控与效益提升等内容做了主题发言,分享了工作成果;总部12个新部门一一亮相,就各自职责与公司重点推行的“强化营销体系”、“践行八化一体”等工作做了详细交流,汇报精彩纷呈。在法律法规知识培训、“一先两优”获奖单位表彰、信用评价先进个人表彰、经营承包责任书的签订等环节后,公司分管领导对各自分管业务进行了总结,并布置了下半年重点工作。


最后,党委书记、执行董事刘拥华总结发言。刘拥华首先强调站位与认识,公司各级领导干部要认真分析形势,看透、懂透外部环境与内部环境给公司带来的挑战与机会,特别是下半年国内基建利好与一公局重组后的投资自主权、股权合作自主权,抓住公司发展方向与重点,把公司发展引擎点燃。其次,在开发、生产经营、投资项目的策划方面,要从项目的全生命周期开展策划与成本控制;在组织层面和人才培养方面,要将“大党建”、“大监督”融入生产中心、服务大局,激励大家全面发力、共同奋进,扭转亏损局面,摘掉亏损帽子,实现公司整体盈利。




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